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作者:山东彩票网址发布时间:2019年11月12日 17:54:16  【字号:      】

破局之道需要过硬实力 有品有鱼或成线上会员服务制新星Costco模式持续走俏,引来效仿者众多。目前在国内,不少电商平台效仿Costco会员服务制,但实质仍是订阅制、忠诚用户养成制会员制会员电商模式,出售高毛利商品。若想打造名副其实的会员服务制精品电商平台,这对平台供应链整合能力、品控能力和成本控制能力等方面都提出苛刻要求。

一年一度的双11即将来临,除传统电商一如既往地加大投入外,今年双11期间,还出现了一股不可忽视的新生力量——有品有鱼、云集等会员制电商,带来实惠多重。

作为会员服务制电商的代表,小米有品旗下的有品有鱼,依托小米多年生态链产业布局,供应链整合能力具备先天优势。小米每进入一个行业,就不断升级产品品质,用最高的设计标准和品质要求,带领供应链厂商走出舒适区,打造高品质商品,做该行业的“价格屠夫”,承诺硬件综合净利率不超过5%。

现阶段,有品有鱼已拥有一套成熟的品控管理体系,商家准入、选品等方面都有详细标准。有品有鱼从产品基本信息、特征信息、使用标准、策划页多方面确认,并从商品开发意向、商品Id 设计、项目发布、赠品、发货形式等多角度核准,最后生成 SKU。平台最终准许商品上架,还需要经过极为复杂的封样和相关审核。有品有鱼在有品选品基础上,从每个品类中二次筛选3款最合适的商品,呈现给会员,可谓精中选精。

未来,会员制服务将成为电商发展主要形态。有品有鱼趋向整合内外优势,深耕布局、优选商品,持续驱动平台会员增长,不断增加用户粘性,提升会员复购率,努力为国内会员制服务精品电商平台提供优质范本。

民航资源网2019年11月7日消息:在上海召开的中国国际进口博览会上,波音与中国航空器材有限责任公司(简称“中航材”)的高层于今日签订谅解备忘录。共同宣布未来将在航材备件支援,AOG及飞机退役方案等领域的进一步合作。中国航空器材集团有限公司总经理、中国航空器材有限责任公司董事长杨晓明,波音民机集团大中华区销售及市场副总裁高思翔出席并见证了协议的签署。

会员服务制扭转原有商业模式 完备会员服务体系成破局之道会员制在国内已众所周知。常见的会员制包括订阅制会员制、忠诚用户养成制会员制及会员服务制三大类。伴随发展,会员制进阶至忠诚用户养成制,商户开始将会员制看作是纯粹的客户经营营销手段,目的是提升用户粘性,在海量消费者中培养高消费用户。常用的会员制方式为积分与礼品兑换、单用途储值与折扣消费、跨公司、跨平台权益互通等,使会员消费产生额外价值。

最强会员服务制案例Costco 利润几乎全部来源会员服务费追寻会员服务制鼻祖,Costco可谓摸透人性、熟稔零售本质,凭借创新商业模式,在国内外俘获大批学徒。

品控能力方面,Costco价格比品牌商的商品要低。Costco的SKU基本维持在3700种,不超过4000,核心在于每个品类只有1-3种“冠军产品”、“头牌商品”。

图:从左至右: 陈飞:中国航空器材有限责任公司附件业务部总经理 张俊:中国航空器材有限责任公司总经理 杨晓明:中国航空器材集团有限公司总经理兼中国航空器材有限责任公司董事长 高思翔:波音公司民用航空市场销售中国区副总裁 杨欣宇:波音全球服务集团中国区业务发展总经理 丁林峰:波音全球服务集团中国区客户总监

双11新军!有品有鱼会员服务制电商异军突起 精品电商发力破局

目前,会员制已跃居至最高形态——“会员服务制”。与前两种营销手段相比,服务制升级为新商业模式,在同质化竞争愈发激烈的情况下,商户将会员本身权益作为主营服务销售。相比之下,传统电商会员制则多为忠诚用户养成计划。从出发点上,会员制电商就与传统电商不同,传统电商依靠商品差价盈利,而会员制电商则以会员服务费形式盈利,促使商品价格回归原点。会员制电商通过供应链整合与甄选服务,做到精品、高品质,持续为会员打造品质生活。作为中间服务商,该模式缓解了买卖双方由来已久的根本矛盾,也为在红海中竞争的电商行业,开启改道超车的大门。

作为仓储式零售,Costco品类以“全且精”著称,并且拥有大量适合线下销售的高频、刚需的硬通货品类。比如食品,相比于Sam’s Club和BJ’s Club,Costco食品所占比重较高,2018年食品及杂货占比达到 41%、生鲜产品占比为 14%,Costco 有机产品的数量及占比也已超过其他两家。为了保证品质,Costco不断进行供应链整合,打造自营品牌,商品均由大牌品牌商为其生产,质量上乘。

图:中国航空器材有限责任公司总经理张俊与波音全球服务集团中国区业务发展总经理杨欣宇代表双方签字,中国航空器材集团有限公司总经理、中国航空器材有限责任公司董事长杨晓明,波音民机集团大中华区销售及市场副总裁高思翔见证签约 波音供图

据Costco财报显示,Costco商品销售每收入100元,其中成本为89元,10元为管理费开支,1元为税收。商品销售端分文未赚,利润几乎全部来自于会员服务费。为了支撑这些服务,Costco多方位发力。

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在成本控制能力上,Costco大量采购冠军商品,并以大包装的批量销售方式,极大加快了库存周转率,良好控制进货成本。截至2018年,Costco 762家门店中,605家店铺的土地与建筑为自有,早期巨大投入,节约了后续持续高涨的店租成本。

波音公司自1987年在中航材建立保税仓库,并于1994年正式开始波音CDC仓库的合作,一直合作至今。近年来中航材有限公司与波音在以大件资产为代表的航材保障合作上增长迅速,先后在777起落架共享、737NG起落架租赁及737NGQEC等项目上取得了良好的合作效果。在2018年于上海举办的首届进博会上,中航材有限公司与波音就QEC产品上的相关合作签署了MOU,而此次谅解备忘录的签署是基于双方长期以来合作的又一次肯定,为提升本土化供应保障,增强波音机队全流程航材支持及管理的更深一步合作提供战略支持,充分显示了波音作为行业领先的制造企业对中国民航航材共享平台建设的响应与支持。

在成本控制能力上,有品有鱼电商平台无店租成本,社交推广驱动,极大程度降低获客成本,与头部物流企业达成深度合作,保障效率同时,尽可能地降低物流成本。




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